Vous souhaitez amplifier le potentiel de vos managers?
a l t e r ressources humaines met à votre disposition une offre d’accompagnements pour développer les capacités de vos collaborateurs et contribuer à la performance collective : coaching & co-développement
COACHING PROFESSIONNEL
La Définition
- Le coaching professionnel individuel consiste à proposer, à l’un de vos managers ou dirigeants, un cadre structuré d’accompagnement personnalisé avec pour objectif l’amélioration de ses capacités professionnelles
- Le travail de coaching vise à aider le coaché à trouver ses propres solutions , à explorer toutes ses ressources afin de le rendre autonome pour l’avenir
- La pratique du coaching est encadrée par le code de déontologie qui règlemente la profession. Il repose notamment sur la confidentialité, l’autonomie, la confiance et l’engagement
Le Contexte
Le coaching accompagne chaque temps fort d’une carrière professionnelle :
- INTEGRATION : coaching d’intégration pour réussir sa nouvelle prise de fonction
- DEVELOPPEMENT : coaching de développement pour améliorer sa performance
- ACCELERATION : coaching d’accélération pour se préparer à de nouvelles responsabilités
- TRANSITION : coaching de transition pour rendre efficace sa transition professionnelle
Les Outils
Pour ses accompagnements, a l t e r ressources humaines utilise des outils de développement personnel labellisés tels que:
- Les techniques de PNL (Programmation Neuro Linguistique)
- L’inventaire de personnalité MBTI
- La Process Communication Management (PCM)
La Méthode
- Etablissement d’un contrat tripartite entre le commanditaire (l’entreprise), le coaché et le coach
- Des objectifs et des indicateurs de réussite sont définis en amont du coaching
- Bilan de clôture tripartite permettant d’évaluer la progression
- Coaching de 8 à 12 séances
- Entretiens individuels d’1h30 à 2h
- Entretiens programmés sur une période de 6 à 9 mois
- Chaque séance est suivie d’un travail personnel d’intersession
- Echanges strictement confidentiels
- Coach certifié & supervisé
Le Résultat
- Réussir sa prise de poste
- Adapter et développer ses méthodes de management
- Renforcer la cohésion d’équipe
- Optimiser son organisation de travail
- Développer son leadership
- Gérer ses séquences de stress
- Gagner en confiance
- Améliorer ses relations professionnelles
- Préparer et aborder le changement en confiance
- Mieux utiliser ses capacités…
co-développement managérial
La Définition
- Le co-développement (CODEV) s’applique à tous les secteurs d’activités, à tous les métiers et à tous les niveaux hiérarchiques
- Une démarche d’Intelligence Collective fondée sur « l’Action Learning »
- Une approche d’apprentissage entre pairs qui mise sur les expériences pratiques et les interactions entre les participants réunis au sein d’une même séance
- Il a pour finalité l’amélioration des pratiques professionnelles de chacun
Il vise à créer des communautés d’apprentissage par l’expérience
- Les séances sont conduites par un consultant certifié dans le respect des règles de déontologie qui encadre la pratique
Le Contexte
Le CODEV professionnel permet de:
- Traiter des situations concrètes rencontrées par les participants
- Apprendre à partir des problématiques exposées
- Mieux comprendre les situations vécues pour mieux agir
- Tirer profit des réflexions du groupe
- Etablir son propre plan d’action et de transformation
La Méthode
Une méthodologie rigoureuse encadre la pratique du CODEV:
- Chaque groupe est composé de 4 à 8 personnes
- Les séances, de 3 à 4 heures, s’échelonnent sur une période de 6 à 10 mois
- Chaque séance se déroule en 7 étapes :
- Choix de la problématique professionnelle et personnelle à explorer
- Exposé de la situation par le porteur de la problématique
- Exploration de la problématique par le groupe
- Clarification de la demande
- Consultation : apports et réflexions du groupe
- Plan d’action individuel retenu
- Debriefing et apprentissages collectifs
Le Résultat
Au-delà des objectifs de séance, le co-développement vise à renforcer au sein de votre entreprise :
- L’apprentissage opérationnel entre pairs
- L’esprit d’équipe et la solidarité professionnelle
- L’harmonisation des pratiques professionnelles
- La coopération et la transversalité (business, générations, cultures, expertises…)
- La conduite du changement
- Le succès de vos projets de transformation
NOS CERTIFICATIONS
proximité pragmatisme performance